Det bliver mere almindeligt i disse år, at virksomhederne organiserer netværk af ledere, der giver hinanden støtte og sparring ved at tilbyde nye synsvinkler til hinandens ledelsesmæssige udfordringer.

For at strukturere og målrette møderne, ledes de gerne af en kompetent coach/proceskonsulent, der kan iscenesætte et rum for maksimal udvikling og læring.

Der er flere grunde til, at ledere finder stor værdi i at mødes med andre ledere i denne strukturerede form. Se fire grunde nedenfor.

• træner og udvikler deres coaching kompetencer
• styrker den kommunikative og lyttende side af ledelse
• får mulighed for at afklare tvivl og dilemmaer i lederrollen
• lærer gennem at høre om andres ledelsesmæssige udfordringer
• reflekterer over egen lederrolle, holdninger og værdier
• får styrket samarbejdet på tværs i virksomheden

• en leder bringer en udfordring op
• coachen og/eller en øvet deltager stiller coachende spørgsmål
• de øvrige deltagere lytter og reflekterer

8-10 deltagere og en professionel coach. 

Hvorfor lederne værdsætter den læring, der finder sted i netværksgruppen:

1. Danskerne vil have chefer, der lytter.

Der er et stort behov hos ledere for at træne egen lederrolle. Lederne må i højere grad brug sig selv og sine kommunikative evner for at skabe udvikling hos medarbejderne

Danskernes vigtigste krav til chefen er, at han/hun lytter åbent til medarbejderens input og ideer og gør noget ved dem, hvis de er gode nok. Det fremgår af en stor undersøgelse udarbejdet af ACNielsen AIM for Kompetencerådet og Henley Management College.

2. Den coachende lederstil skal trænes.

Mange ledere har deltaget i et kursus på få dages varighed i coaching. De introduceres til coaching begrebet, coachende holdninger og metoder og får lejlighed til at prøve det. Men at lære coaching er ikke nemmere end dans eller guitarspil. Det kræver meget træning af lederen at kunne bruge coaching som en integreret del af kommunikationen med medarbejderne.

3. Samarbejdet i ledelsesgruppen er vigtig for læring og udvikling.

I takt med stigende uddelegering føler mange ledere sig alene i lederrollen. En del er samtidigt stressede. Lederne oplever et behov for at afklare tvivl og problemer i dialog med andre i et tillidsfuldt rum.

En analyse viser gennemført af Personalestyrelsen viser, at de ledelsesgrupper, der er præget af godt samarbejde, er bedre til at udvikle sig selv, medarbejderne og arbejdspladsen, end ledelsesgrupper, hvor samarbejdet ikke fungerer.

Personlig coaching er ofte den del af lederudviklingen, hvor lederne oplever at få mest læring. Det fremgår af en undersøgelse foretaget af Coach Consult. Se undersøgelse: Coaching i danske virksomheder.